有钱有地有房卖，这可能是牛市房地产中开发商最舒服的境界，所以，激进扩张的企业从2003年到现在，不是更少了，而是更多了。顺驰式的扩张依然在市场上很流行，但这些企业跟顺驰不一样的是，这些企业不是央企，就是上市公司，早就解决了融资的问题，所以只要房地产市场的中期趋势不变，那在成都的房地产市场狂奔的就不只是保利、绿地、华润等企业，会有更多的企业在未来几年激进的进入成都市场。

“随着市场成熟，房地产竞争，已经进入了全面开放的资源配置阶段。”中国管理科学企业管理委员会主任彭勇告诉成都商报记者。这种观点在成都楼市得到充分印证。今年，刚刚进入成都楼市两年时间的保利地产，打出了八盘齐开的战略，而且迅速在土地储备、销售端、城市产品布局、资源整合能力方面引领市场，成为成都楼市品牌竞争格局全面升级蜕变的真实案例。

销售额PK回报率

越来越多的企业进入成都市场，也给市场带来越多越多的企业模式。比如万科敢于豪赌精装房，就能启发整个精装房市场的起步。相反，龙湖、华润等企业商业地产开发的成功，也启发万科进入商业地产开发；我们看到有企业追求一年卖几十亿，有企业依然坚守我只卖一个客户也要让客户满意；我们看到港资只做熟地，也看到很多城市拓荒企业只进入生地。房地产市场很大，生存之道也很多，关键是企业是否找到了那个最适合自己的方式。

无论把房地产的竞争模式说的多么天花乱坠，年度销售额，已经成为成都各大房企老总最关心的一个排行榜，无论你是钱多还是地王，如果不能成功转化成销量，那就是失败的战略。保利地产截至目前超过45亿元的实际销售额，让大多数品牌房地产企业看到了资本、资源、产品布局竞争模式带来的巨大冲击。

不止保利。根据正合地产的数据，1~8月，麓山国际社区(论坛新闻)销售金额27.78亿元，南湖国际社区销售面积23.88万平米的成绩，分别列单盘第一。而在成都主城区范围内，华润置地取得了18.49亿元、19.64万平米的销售业绩，中海地产以14.26亿元、15.64万平米，万科销售12.03亿元，蓝光销售12.93万平米。销售额，是不能不追求的，因为这成都这个以增量巨大为特征的市场里，没有哪个企业不通过规模优势就能建立自己的品牌，规模和市场占有率是大企业立足的根本。所以我们看到，每当一个企业要在成都有所作为，必先拿地。据记者了解，绿地集团从2009年下半年开始的狂飙中，成都项目的布局投资高达150亿元，可供开发面积高达300万平方米。300万平方米，这占据成都楼市主城区一年成交数据的五分之一还要多！记者梳理了2009年成都楼市销售座次榜发现，2009年1月1日至12月31日，成都销售第一名的销售套数是10000套、销售面积近百万平米。绿地集团300万平方米储备，能在成都销售排行榜上占据一个什么样的位置，完全取决于绿地集团想用几年把这300万平方米卖完。

当然在销售排行榜之外，越来越多的大企业也开始追求销售收入的“表外收入”，即进入商业地产开发、且大多只租不售的模式，企业在挣快钱之外，开始追求商业物业的长期租金回报。据了解，今年，一线房地产企业纷纷在成都加大商业地产开发，而且大部分都是只租不售的持有型物业，除万达之外，保利、万科、龙湖、华润、绿地、置信等都明确了在成都的城市综合体项目，且自己持有模式居多。正合地产研究人员认为，持有型物业收益较为稳定，抗市场波动能力较强，而长线收益的持有型物业使开发商呈现出较好的成长性。

华润置地相关人士表示，明年在继续保持住宅开发量的同时，实现商业持有物业，这样企业可以通过住宅的开发带来近期增长，而通过持有物业的资本增值带来长期稳定的回报。有着“香港铜锣湾铺王”之誉的刘銮雄，在成都的华置广场建成后将成为集超五星级酒店、超甲级写字楼、高档公寓和购物中心等为一体的商业巨擘，华置方面“甚至可能不愿出售华置广场包括住宅在内的所有物业”。九龙仓在东大街11号的天府时代广场，以及红星路步行街的国金中心，则将可能分别建成香港铜锣湾时代广场和九龙海港城的“翻版”，而这两个建筑面积加起来超过百万平方米的商业体，都将是九龙仓为其上市公司未来创造租金价值的长线保证。

高端PK高端

2008年，置信地产宣布放弃中低端市场，彻底走向高端，拉开了大企业高端转型的序幕。保利、中海、合景泰富、华润、蓝光、龙湖、绿地等企业，纷纷推出了高端产品系。

保利拉斐庄园单栋均价超过1000万元，成为西部顶级别墅重要标志。置信地产目前的产品主要是城市高端住宅和高端别墅两条线，置信丽都花园·丽府是单价过万的电梯住宅，牧山丽景、芙蓉古城、国色天乡等别墅产品更是高端无疑，龙湖从2008年就开始在成都的高端布局，从市区几近“绝迹”的多层洋房到数千万元一栋的别墅，再到黄金地段的精装物业。

而一再延期开盘的世纪峰景，龙湖往高端靠拢的产品系已经十分明晰，2008年龙湖定位为“高端影响年”，此后成都龙湖持续发展这一路线，积极拓展高端市场，同时体现出多业态发展特征，其在蓉在售项目包括别墅项目长桥郡、小院青城，洋房项目弗莱明戈，电梯豪宅项目世纪峰景以及城市综合体项目龙湖三千城、北城天街等。

蓝光和骏当时高价拿下城西和城南两块地的使用权。这两块地就是为了转型高端用的，一个是云鼎，一个是公馆1881，这也是蓝光大举进入高端城市住宅市场的“先遣”项目。

而中海地产将集结“央墅”、龙湾半岛、城南一号，以及金沙地块的高端产品线，推进其高端战略的全面实施。业内普遍认为，中海在高端市场上这一轮发力，体现出城市豪宅战略在其战略中的重要地位。

全能PK专业

以万科为例，万科的做减法，成就其在住宅开发的专业地位，曾经启发了一代开发商的成长，做减法的过程最容易形成核心竞争力，而在成都，万科依然表现出其专注和专业的优势，2010年成都万科持续其精装房与可变空间的产品创新，金色海蓉、金润华府、魅力之城的“魅立方”、海悦汇城全面启用精装修设计；几个项目也都在户型设计创新方面有所突破。而合景泰富地产也是心无旁骛的做精装，并不会因为市场机会多而分神，其将已经运作成熟的“峰”系列产品复制于成都市场，其叠翠峰、万景峰、誉峰三个项目均为精装房产品。

相对于专业选手，很多全能选手也开始在市场上制造一波波风暴。保利地产凭借在房地产、文化、贸易等多领域(论坛新闻)的影响力，走出了大多数企业难以复制的路径，不但在短短两年内实现了八盘齐开，而且将国际一流文化艺术资源引入成都，在品牌影响力上，迅速跻身第一阵营。并取得了行业和市场的高度认可。

绿地集团在2010年拥有五大新项目，八盘联动，可供开发面积260万平方米，产品线涵盖城市综合体、高端城市住宅、以现代服务业为主的大商业，还有高铁物业等等。隆鑫地产进入成都时间较晚，但在2010年表现引人关注。其已在成都完成了东南西北四个方向的战略布局，物业形态涵盖高层电梯、别墅及旅游地产等，实现了在成都的全方位全线产品布局，多盘齐发，全线产品铺排。花样年在成都的发展也是商业、住宅全线产品铺排，包括成都的首座甲级写字楼———花样年喜年广场、大型城市综合体———花样年美年广场、纯别墅项目———花样年君山与大溪谷等等，花样年在“城市综合体”和“山水精品”两大板块的全面发展已初具规模。这些企业则更多的表现出很好的全产品系操控能力，但是不排除一些企业的战略不清，机会主义存在的风险。